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《金瀅科技》新聞?lì)l道

光伏并網(wǎng)逆變器

在2012年，瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）離開谷歌加入雅虎并擔(dān)任首席執(zhí)行官時(shí)被贊譽(yù)為雅虎的救星。作為一名天才的計(jì)算機(jī)工程師，梅耶爾是谷歌公司第二十號(hào)員工，并參與了谷歌旗下包括Gmail和谷歌地圖等眾多明星產(chǎn)品的研發(fā)。

但是她能拯救雅虎嗎？在梅耶爾加入雅虎前，該公司在短期內(nèi)經(jīng)歷了多次董事局和首席執(zhí)行官變動(dòng)，而雅虎的競(jìng)爭(zhēng)者—谷歌和Facebook們正在占領(lǐng)雅虎曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的在線廣告行業(yè)。

梅耶爾在雅虎任職期間的表現(xiàn)飽受爭(zhēng)議。一方面，投資者在梅耶爾掌權(quán)雅虎的五年間表現(xiàn)得很積極，他們持有的雅虎股票在這期間漲了兩倍。另一方面，梅耶爾的每個(gè)決定似乎都落后硅谷一步，她沒能使昔日互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎重新振作起來(lái)。去年，雅虎賣身給了美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商Verizon，梅耶爾也離開了雅虎。

以下是梅耶爾在離開雅虎后的首次采訪，采訪地點(diǎn)是位于加州帕羅奧圖市她的私人辦公室內(nèi)，采訪內(nèi)容有做精簡(jiǎn)。

最近怎么樣？

我租下了舊的谷歌辦公室，這也是我1999年職業(yè)生涯起步的地方。這兒也是PayPal創(chuàng)業(yè)的地方，所以我在這兒有很多美好的回憶。

回到這里后，使我想起了谷歌在早年創(chuàng)業(yè)時(shí)的場(chǎng)景。我記得當(dāng)時(shí)總是很匆忙，因?yàn)槿绻悴荒茉谥芰脑缟媳M快的趕到公司，世界上的某個(gè)用戶就可能會(huì)得到糟糕的搜索結(jié)果，而這可能使他們的生活變得很糟。

所以你（在離職雅虎后）沒加入或創(chuàng)辦新公司？

我在這兒組建了一個(gè)小的實(shí)驗(yàn)室，取名為“Lumi Labs”。在芬蘭語(yǔ)中，“l(fā)umi”的意思是雪，我喜歡雪。我曾有過一場(chǎng)以雪花為主題的婚禮。我們?cè)谙M(fèi)者領(lǐng)域有些想法。所以我一直在與不同的創(chuàng)始人們見面，了解這個(gè)行業(yè)都在發(fā)生什么。

在谷歌創(chuàng)業(yè)早期，拉里·佩琦和謝爾蓋·布林是哪種類型的管理者？你自己是怎樣培養(yǎng)管理技能的？

拉里和謝爾蓋就經(jīng)常朝我們叫喊，直到我們成為了他們所期待的那樣并完成了需要完成的任務(wù)。所以我說(shuō)過，我現(xiàn)在想重復(fù)的話是，寧愿少一點(diǎn)叫喊。我們最終招聘了管理人員和各方面的指導(dǎo)人員。

我認(rèn)為你可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)擁有很高的期待，只要他們是始終如一的和善于交流的，很多人會(huì)深受其鼓舞。我總是知道拉里和謝爾蓋想要什么，所以我不會(huì)在他們說(shuō)“等等，我認(rèn)為這還沒準(zhǔn)備好”或“我認(rèn)為這有點(diǎn)過了”的時(shí)候感覺受到打擊。最為一家創(chuàng)業(yè)公司，你絕不會(huì)知道你該在何時(shí)發(fā)布某產(chǎn)品。只有不斷嘗試，并觀察結(jié)果。

隨著谷歌不斷發(fā)展，你是怎樣維持一種團(tuán)結(jié)一致的文化的？

一個(gè)公司有不同的階段。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)只有幾十人時(shí)，某個(gè)想法提出后或吸引人或不吸引人。人們都會(huì)關(guān)注這件事，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為你正在嘗試解決的問題是重要的。

公司的下一個(gè)階段則會(huì)變得很關(guān)鍵，也很艱難。從一百人的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充到一千人時(shí)，你需要特別小心。在當(dāng)你由于某些原因特別想招人時(shí)，有一個(gè)策略，即招那些與公司使命高度相符的人。我在谷歌和雅虎任職時(shí)都采用了這樣這一策略，那就是“達(dá)到，但不超過”。這是利益導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向的權(quán)衡之策。

公司規(guī)模達(dá)到1000人時(shí)，公司的文化和使命開始變成自我增強(qiáng)模式。在谷歌時(shí)，我總詢問新入職的員工：”你為什么加入谷歌？”那時(shí)我們大概有1200人，有一次突然間我就聽到了那個(gè)答案，“是因?yàn)楣雀璧奈幕薄?/p>

你為什么離開谷歌？

當(dāng)時(shí)我37歲，已經(jīng)在谷歌工作了13年。我在搜索部門任職了10年，后將重心轉(zhuǎn)向了同樣運(yùn)用搜索技術(shù)的地圖部門。那時(shí)我就像是，“你知道的，我還沒決定好是否要成為一名50歲仍在做搜索的女人。”

我一直以來(lái)都很欽佩雅虎這家公司。當(dāng)我那時(shí)還在位于此地的谷歌辦公室工作時(shí)，我想過可能谷歌和雅虎會(huì)合作，可能有天我會(huì)供職于雅虎搜索部門。在1999年，雅虎就是互聯(lián)網(wǎng)的代名詞。據(jù)我了解，盡管雅虎的管理層和董事會(huì)做了很多錯(cuò)誤的決定，仍然有很多雅虎員工在開發(fā)者很棒的產(chǎn)品。

你掌權(quán)雅虎時(shí)對(duì)其最好的設(shè)想是怎樣的？

回到那個(gè)用戶每天都離不開雅虎的時(shí)代，人們?cè)谀菚r(shí)每天都會(huì)用雅虎至少半個(gè)小時(shí)，時(shí)間長(zhǎng)的有幾個(gè)小時(shí)的。我們能回到那樣的時(shí)代嗎？

我對(duì)我在雅虎任職期間取得的成績(jī)感到驕傲。當(dāng)時(shí)，我們有一個(gè)正在快速衰敗的商業(yè)模型，我所做的一切就是抵消此退敗趨勢(shì)。

你對(duì)你在雅虎任職期間做的事情后悔嗎？

我對(duì)我們做的事情感到驕傲。回想當(dāng)時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司都在處理一個(gè)爛攤子。不過無(wú)論對(duì)投資人、還是廣告商、還是用戶，我們都做到了最好并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，所以我感覺自己做得不錯(cuò)。

在雅虎任職期間都做了什么？

我過去有次在周日和我兒子玩積木時(shí)，后來(lái)我們搭建了一個(gè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的城堡，然后它倒了。我兒子不開心，我對(duì)他說(shuō)：“沒什么大不了的，我們?cè)?jīng)搭建起來(lái)了而且看上去很棒，我們現(xiàn)在只需重新搭建就好了。”當(dāng)我說(shuō)出這些話時(shí)，我意識(shí)到我對(duì)雅虎也是這么想的。你正在重建某件事物，你知道它曾經(jīng)成功過，所以它有能力重新振作?！?/p>

我會(huì)說(shuō)自己從雅虎這段任職經(jīng)歷學(xué)到的是，時(shí)間就是一切。曾經(jīng)有段時(shí)間雅虎的產(chǎn)品被用戶每天用上數(shù)個(gè)小時(shí)，而回到那個(gè)時(shí)代實(shí)在是很難的。我們可以把產(chǎn)品做得很好，但是重現(xiàn)獲得1999年和2000年時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境則是困難的。

現(xiàn)在很多#Metoo運(yùn)動(dòng)（抗議辦公室性騷擾）的新聞，很多讀者想聽到你對(duì)此事的看法。

我認(rèn)為這個(gè)問題很重要。我想，應(yīng)該放遠(yuǎn)了看這個(gè)問題。正如此問題的重要程度，我希望能以一種集中式的方式來(lái)討論它，以解決此問題。但我有點(diǎn)擔(dān)心我們的下一代會(huì)怎么樣。

我們不想看到的是，到處是勸阻下一代領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家、和員工不要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的聲音。我不希望我們15年后進(jìn)行這樣的對(duì)話：“等等，為什么如今公司里只有很少的女性管理者？哦，對(duì)了，是因?yàn)樵?018年夏天開始發(fā)生的事導(dǎo)致人們開始做出完全不同的職業(yè)選擇?！?/p>

當(dāng)別人都反對(duì)你時(shí)，你會(huì)怎么做？

臉皮要厚一點(diǎn)。演員布萊德利·庫(kù)珀（Bradley Cooper）曾經(jīng)說(shuō)過：你如果想讓自己變得失落，去網(wǎng)上搜搜自己的新聞。

成為一名媽媽后我改變了許多生活中的觀點(diǎn)。有一本兒童書叫做《羅西想當(dāng)個(gè)工程師》（Rosie Revere，Engineer），講的是一名叫羅西的小姑娘喜歡自己動(dòng)手做事的故事。這本書最后一句是：“生活中會(huì)遭遇失敗，但這并不是它本來(lái)的面目。如果你放棄，那才叫真正的失敗?！?/p>

你需要記住這句話。